下辖跟单部、技术部、品控部（外勤+仓库）和物料组四个下级部门 
工作职责： 
1、按照公司战略目标，整合供应链的整体资源，建立健全有序、高效的供应链管理系统 
2、审核制定各职能部门岗位职责、工作流程、KPI 
3、供应商的管理（开发、评估、维护、 整合） 
4、订单的管理 （风险管理、货期管理、质量管理） 
5、售后数据的收集整理和分析（物料、工艺、品质、试穿体验等） 
6、管理指导下属工作 

工作业绩： 
1、搭建供应链部门架构，完善各项规章制度和工作流程 
2、主要考核指标均超额完成 
a\订单下单完成率96.8% 
b\货期准期率从之前的不足20%至目前的97.7% 
c\质量问题退次率从0.57%降至0.17% 
3、大幅提升供应商资质水平，淘汰掉95%的现货供应商，现有供应商AB级达到76%

工 作 职 责 ：
1、欧美市场部日常工作的组织和主持；
2、负责欧美部的各项职能及业务运作；
3、对接客人的开发，从图纸到板单制作和板料采购直至开发板的完成；
4、对客人报价和工厂成本核算；
5、开发新的面、辅料和成衣加工供应商； 
6、对订单从样板制作、物料/成衣检测、生产、质量控制到出货报关单据等全过程的跟踪和管理；
7、处理客人的意见和投诉； 
8、负责下属业务员和验货员的技能培训和业务指导；

工 作 业 绩
1、从接手7个月的工作时间内，负责本部门20余万件订单从开发打版、接单生产、和出货收款的全流程工作。订单完成率100%，客户质量投诉率为0，因手工外发部分影响交期问题导致空运1单。

工 作 职 责 
1、负责集团总部品管部、花都物料仓库和江西工厂品管部的管理工作；
2、制定公司质量控制的方针、政策、制度以及部门的KPI；
3、产品的质量标准、作业流程(SOP)的制订与执行；
4、物料仓库对物料的入库检测（数量、物理测试、化学测试前处理及送第三方检验）；
5、总部品管部的日常工作安排，每周安排一次供应商和下属工作的巡查；
6、安排每月一次去江西本公司下属工厂品管部的工作检查，通过视频批复处理工厂出现的物料质量异常问题（如缩率不稳定，缸差等），并与仓库共同处理日后的改进事宜；
7、负责各种质量责任事故调查处理，对客户投诉与退货进行调查处理并向公司董事会进行汇报；
8、所有供应商（含面料和成衣）的评估和提升工作；
9、全面负责部门的人员招聘，组织业务技能的培训和拓展。

工 作 业 绩
1、建立和完善品管部、原材料仓库和江西分公司生产基地的品控标准、流程并得到有效实施。
2、提前一年圆满完成公司在合同初期制定的所有考核指标（部分安放在次年的指标除外）。
3、2013-2014年度客户投诉率从18%降至5%，造成公司损失的投诉比例降至1%。
4、2013.5-2013.8月通过对江西自营工厂为期两周的调研和持续三个月的流程和人事改革，至第四个月尾部大查退回车间的返修率从17.8%降至3.06%，显著提升了工厂的质量控制效率和车间的生产效率。
5、离职得到张总和董事会的充分肯定和认可。

工 作 职 责
1、负责中国区所有鞋服订单的质量跟进和控制（华南区的服装、包包、配饰和所有中国大陆区的鞋子）； 
2、协助QA部经理起草制定各项质量评判（含图册）和检测标准，建立各类货品的标准作业流程（SOP）；
3、安排下属QA的日常工作，培训业务技能，监督指导日常业务工作；
4、处理总部的质量投诉事宜，收集并统计分析日常质量数据，为提升质量水平提供数据支持；
5、主持召开所辖主要产品类型的重大质量专题会议（含测试部分），协调部门和供应商开展质量改善活动，对部分B\C类供应商实施品质提升计划；
6、完成新供应商的评估培训和所有供应商的季度评估；

工 作 业 绩
1、中国区每年1/4订单约2000万件在广东、福建、温州及成都等区域200余间供应商的一线品质管控，涵盖线上和终检。产品质量逐年提升，总部仓库的质量投诉率控制在0.5%以内；
2、在供职的8.5年期间，公司在全球的销售额从最初的7亿美金迅速增长到30多亿。我们的品质控制工作为公司的业绩提升提供了有力保障。

工 作 职 责
负责加工厂的考察及评估。
生产进度的跟进。
大货品质的控制（安排中尾期查货）。

工 作 职 责 
样品的跟进及大货生产进度的跟踪。
大货品质的控制（安排中尾期查货）。